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在住宅装饰公司内部，往往会存在着许多由设计师组成的小型工作团队，如设计小组、设计工作室、设计分公司、联合服务小组等等。
在这些组织中，小组的作用对于提升个人业绩来说，是极为明显的。
如果我们的设计水平很高，完全可以独立完成各种设计工作，那么，我们是否需要在客户服务方面得到工程管理人员的帮助？我们是否需要其他工作人员来帮助我们完成客户服务工作？……
假如我们的设计水平比较一般，在为某个高端客户提供设计服务时，我们肯定需要得到那些高水平设计师的指导和帮助！
也许我们是一名刚刚入行的设计师，我们一定更需要得到那些经验丰富的设计师的言传身教！
无论如何，每个人都会希望得到某一个团队的帮助，那么，就请立刻加入到这个团队中去！
加入任何一个团队，我们都不能只是去希求得到别人的帮助，我们需要尽自己最大的能力去帮助别人！
既然设计师们对团队有着这样或那样不同的需求，住宅装饰公司的领导人就应该去帮助他（她）们组建成不同类型的小型合作团队。
在任何大型工作团队中，都可以内含功能不同的若干个小型合作团队。这些小型团队可以由固定人员组成，也可以根据某个项目的需要而临时组建；组建任何形式的小型团队，都应该遵从员工的意愿，要以员工在实际工作中的真正需求为依据，采取自由组合的方式，决不能依靠行政命令。就像有工作激情的人会全身心地投入到工作中去那样，把有着合作激情的人组合到一起，他（她）们之间的合作必然会产生出一加一大于二的效果。
组建小型团队的目的在于充分发挥每个成员的技能优势、弥补其技能缺陷，以提高整个团队的竞争实力，因此，不管组建什么样的小型工作团队，都要依据员工的实际技能水平，以各尽所长为原则，进行优势互补，只有这样，才能真正发挥出团队建设的威力。
对于设计师个人来说，参加什么样的小型工作团队，完全取决于自己工作能力方面的劣势能否被这个小型工作团队的其他成员补足，如果不能弥补自己工作能力方面的缺陷，参加这个小型工作团队就没有实际意义。因此，积极参与一个适合自己的小型工作团队的建设，将有助于快速提高自己的工作业绩，从而增加自己的经济收入。
如果内部的每一个小型工作团队的每一名成员都能够提高业绩、增加收入的话，企业的总体业绩也必定得到飞速提升，这就是我们应该全力以赴地进行团队建设的原因和动力。
